Door: Annelies Ruis, directeur WerfSelect
Vaak barst een team van het talent, maar is er onderling onvoldoende zicht op elkaars talenten en drijfveren. Zonde. Juist in deze tijd, waarin veel wordt thuisgewerkt, kan een TMA Team Assessment uitkomst bieden merkt WerfSelect in de praktijk. Het zorgt ervoor dat teams (nog) beter gaan samenwerken en daardoor presteren.
Mensen functioneren het best, leren het snelst, komen zelf in actie en zijn het meest betrokken als ze werk doen dat optimaal past bij hun drijfveren, talenten en competenties.
Om een voorbeeld te geven: veel marketeers hebben een innovatieve kracht in zich. Van bouwen aan het merk en het ontwikkelen van nieuwe concepten en producten krijgen ze energie. Vaak is de schaduwkant dat ze energie verliezen aan beheertaken. Het kan de moeite waard zijn om te bekijken of er een oplossing denkbaar is om (een deel van) deze taken bij iemand anders in het team onder te brengen die er juist energie van krijgt om zaken op orde te krijgen en houden. Daar is het individu – de marketeer, de collega – bij gebaat, maar ook het team als geheel.
Als teams goed draaien, draait een bedrijf goed. Bedrijven ontwikkelen zich als teams zich ontwikkelen. Het lijkt logisch, maar de praktijk is vaak anders. Teams waarin teamleden vooral bezig zijn met hun eigen werk en resultaten. Teamleden die niet het gevoel hebben dat hun talent optimaal wordt benut. Of die niet het idee hebben deel uit te maken van een groter geheel – terwijl ze dat wel zouden willen.
TMA Team Assessment
Herkenbaar? Een TMA Team Assessment kan uitkomst bieden. Hiermee ga je op een talentgerichte manier met je team aan de slag en krijg je inzicht in de talenten van je team, zodat het als geheel beter gaat presteren.
Hoe gaat dat precies in zijn werk? Dat is afhankelijk van de precieze behoefte. Een individueel online assessment kan al veel verheldering geven. Bijvoorbeeld als een medewerker niet lekker op zijn of haar plek zit. Of als je een nieuwe medewerker wilt aannemen en je wilt weten wat voor vlees je in de kuip hebt. Als je alle teamleden zo’n individueel assessment laat doen, krijg je overzicht over alle talenten in het team. Dat geeft ruimte om er met elkaar over in gesprek te gaan – met of zonder begeleiding.
Elkaars gedrag begrijpen
Want voor een prettige samenwerking is het belangrijk om niet alleen elkaars gedrag te zien of te (her)kennen, maar ook te begrijpen waar dat gedrag vandaan komt. Welke drijfveren zitten daarachter? De ene persoon is bijvoorbeeld conformistischer dan de ander. Voor een conformistisch persoon staat ‘afspraak = afspraak’ boven alles. Deze medewerker houdt zich aan regels en kaders, waardoor er overzicht en voorspelbaarheid is. Hij of zij zal zich misschien ergeren aan iemand die hier wat losser mee om gaat. Maar het tegenovergestelde, een non-conformistische inslag, heeft oók een belangrijke toegevoegde waarde. Deze zorgt ervoor dat de organisatie in staat is nieuwe wegen in te slaan. Door juist buiten de lijntjes te kleuren, komt de organisatie vooruit. Andersom zal deze non-conformistische medewerker zich wellicht irriteren aan de starheid van zijn of haar collega. Toch hebben beiden een belangrijke rol te vervullen binnen de organisatie. Als daar meer oog en begrip voor is – zowel onderling als bij de leidinggevende – wordt het samenwerken een stuk gemakkelijker.
Iedereen de juiste rol?
Vragen die je kunt beantwoorden met een TMA Team Assessment:
- Welke talenten zijn er in mijn team aanwezig?
- Wat is typerend voor het team?
- Heeft iedereen in het team de juiste rol?
- Kan ik van mijn team verwachten dat ze de resultaten leveren die worden gevraagd?
- Wat maakt dit team succesvol?
- Hoe verbeter ik de samenwerking?
- Welke talenten heb ik aanvullend nodig?
Je krijgt op deze manier direct inzicht in de talenten en pijnpunten van het team – op een positieve en niet-veroordelende manier. Daardoor gaat een team als geheel beter presteren.
Bedenk daarbij ook dit: mensen werken graag in een goedlopend team. We zijn er, als groepsdieren, eigenlijk voor gemaakt. Het teamresultaat neemt toe en mensen voelen zich onderdeel van een groter doel, dat werkt inspirerend. Mensen zijn op zoek naar zingeving in hun leven, juist nu.
Toepassingen van TMA voor Teams
TMA staat voor Talenten Motivatie Analyse. Waarvoor kun je de TMA Team-analyse inzetten?
* Teamfit
Met de TMA Team-analyse zie je of je het juiste elftal hebt opgesteld of dat er additioneel talent moet worden aangetrokken.
*Aansturing & coaching
Voor een leidinggevende is het handig om te weten wat de voorkeuren van de groep zijn. Hij of zij kan het team daardoor beter aansturen en coachen.
*Werkverdeling
Ieder teamlid is anders en heeft eigen talenten. Met het overzicht van de teamtalenten, kan het werk makkelijk verdeeld worden op basis van motivatie en talent.
*Talentdialoog
Door de TMA-teamanalyse komt een gesprek op gang binnen het team en tussen het team en de leidinggevende over de aanwezige talenten. Er komt meer begrip voor elkaar en een betere verdeling van taken, waarbij iedereen werk doet dat energie geeft in plaats van energie kost.
Reageren of ideeën?
In elke editie van FP.=Work bespreken we vraagstukken omtrent recruitment. Heb je suggesties voor onderwerpen of wil je reageren, laat het Annelies Ruis weten via annelies@werfselect.nl.
